4月20日，建研国检2026年度经营工作会议暨考核责任书签约会在中国建研院主楼第一会议室召开。建研国检党委书记、董事长何春凯出席会议并作讲话。党委副书记、总经理胡家僖传达公司有关工作会议精神并同各二级部门负责人签订年度考核责任书。副总经理王景贤、徐骋，纪委书记赵越出席会议。会议由徐骋主持。

会议第一阶段，胡家僖传达中国建研院穿透式监管、年度经营工作、年度安全生产等相关工作会议精神。王景贤通报2025年度各部门业绩完成情况及考核结果。建研国检人力资源部介绍年度经营考核责任书调整方案、经营考核指标下达规则与工资总额分配方案，财务部介绍一季度经营情况，企业发展部介绍建研国检促进经营发展最新政策。

会议第二阶段，举行2026年度考核责任书签约仪式。胡家僖分别同各二级业务部门、分公司、职能部门负责人签署年度考核责任书。签约仪式后，各业务部门和分公司分别就自身发展规划与面临的主要风险挑战展开研讨交流。

胡家僖同志在听取发言后，就建研国检年度经营工作作出部署。他强调，面对复杂市场环境和公司整体发展要求，各部门要以本次会议为契机，进一步统一思想、聚焦主业、凝聚合力、减少内耗。

一是要抢抓“十五五”规划机遇，直面指标挑战。面对签约任务，要主动靠前、深入调研、破解难题；推动业务部门走差异化、专业化发展道路，加大关键资源投入，培育和引进专业团队；坚持以客户需求为导向，主动向一线问计问需，积极拓展新地域市场，构建大客户经营体系。

二是要厚植“以人为本”的企业文化，提升管理效能。坚持从一线实践出发谋划和推进管理工作，持续深化考核与激励机制改革，激发内生动力。

何春凯同志在总结讲话中指出，建研国检一季度业绩实现稳中有增，势头良好。下一步，要紧扣公司工作部署，重点抓好三项工作：

第一，完善规划、深化改革，向现代企业管理迈进。高质量完成“十五五”规划编制工作，形成可复制、可推广的发展模式，做到“发展有活力、行为有规矩”。

第二，加速战略布局，推进第二曲线建设。锚定“大土木”核心领域，明确战略目标与布局方向；同时关注数字化、工信、发改、应急等新兴领域应用，转变项目获取方式，深挖潜在需求，有序推进资本运作。

第三，坚决扛起“四个责任”，压实签约全覆盖任务。各签约责任人要切实履行导向责任、考核责任、攻坚责任、合规责任，做到有思路、有担当；秉持“动起来才能发展”的工作理念，以“迎难而上、背水一战”的姿态，齐心协力推动建研国检高质量发展。

检测中心各二级部门负责人、三级业务部门负责人及相关工作人员参加会议。